作为实体书业的年度思想盛宴与行动坐标，已成功举办多届的中国书店大会始终深耕行业土壤、见证时代变迁配查信配资，从最初的经验交流平台成长为凝聚政策共识、推动创新突破的核心枢纽，陪伴实体书店在市场浪潮中砥砺前行、焕新升级。
如今，承载着全行业的殷切期盼与文化使命的盛会再启新程。以“阅读新纪元，书店新坐标”为主题，2026实体书店发展大会（原“中国书店大会”）于1月6日在北京隆重召开。站在全民阅读深度融入国家战略、文化强国建设蹄疾步稳的新起点上，本届大会既延续了过往盛会的行业凝聚力，更以全新视野解锁实体书店高质量发展的新路径，为新时代书业发展凝聚起磅礴力量。
本次大会由中国书刊发行业协会、安徽新华发行（集团）控股有限公司、百道网联合主办，中国书刊发行业理事长艾立民，安徽新华发行集团党委副书记、总经理，安徽新华传媒股份有限公司党委书记、董事长张克文现场致辞，中宣部印刷发行局发行处二级调研员王成斌出席开幕式。湖北省新华书店(集团)有限公司党委委员、副总经理李明君，深圳出版集团党委委员、副总经理宁平平，福建教育出版社副社长、大梦书屋总经理陈卫斌，安徽新华图书音像连锁有限公司书店管理分公司负责人严密，南昌市青苑书店创始人万国英，浙江新阅读文化传播有限公司董事长、创办人张潇等六位行业标杆人物，依次带来兼具实践深度与思想高度的主旨演讲，分享前沿探索与未来构想。
中国书刊发行业协会理事长艾立民在致辞中对各方嘉宾的到来表示热烈欢迎。他指出，从过往中国书店大会见证行业自转型阵痛到逐步复苏的历程，到如今实体书店站在“三期交汇”的关键节点——深度调整期、动能转换期、生态重构期的叠加，虽仍面临不确定因素，但政策利好、需求升级等确定因素更占主导。值得关注的是，2026年2月1日《全民阅读促进条例》将正式实施，每年4月第4周的全民阅读周也已确立，这标志着全民阅读从宣传动员上升至国家意志和法制化、规范化层面，为行业发展注入了持久动力。
在数字技术迭代、读者习惯变迁、文化需求升级的当下，实体书店既面临前所未有的挑战，也迎来转型升级的重大机遇。艾立民强调，实体书店的“新坐标”核心是功能与价值的再定义：要成为全民阅读的“深耕者”与“推广中枢”，通过多元活动打造区域阅读文化策源地；成为文化消费的“体验中心”与“美学空间”，满足复合型精神需求；成为产业生态的“创新节点”与“服务枢纽”，推进数字化融合与跨界合作。中国书刊发行业协会将持续发挥桥梁纽带作用，助力政策落地与行业合作，也期待业界精英借助本次大会碰撞思想、分享经验，共同探索实体书店高质量发展之路，续写行业美好未来。
安徽新华发行集团党委副书记、总经理，安徽新华传媒股份有限公司党委书记、董事长张克文在发言中表示，《全民阅读促进条例》的颁布以法治之力护航全民阅读，既是政策东风，更是行业使命。回望过往中国书店大会倡导的“创新求变”理念，如今已成为全行业的行动自觉，各地书店主动破局，通过“价值引领、服务延伸、生态构建”三位一体路径焕发新生，湖北“荆楚阅读季”、深圳“湾区之眼”等案例各具特色，印证了行业的强大韧性与活力。
作为行业探索的积极实践者，安徽新华以“阅读+”战略为牵引，深度融合教育、数字技术、文旅等领域，打造“黄山书会”等三大品牌，推动书店升级为现代阅读综合体。结合自身实践，张克文提出实体书店需推进三方面升级：以专业内容供给打破“信息茧房”，做“有温度的供给者”；延伸服务覆盖各类人群，构建便捷阅读体系，成为“贴民心的会客厅”；与多领域建立“阅读超链接”，化身“会跨界的连接者”。他呼吁全国同行秉持“内容为王、服务为本、创新为要”的初心，携手书写实体书店高质量发展的新篇章。
大会主旨演讲环节亮点纷呈，六位行业大咖从校园深耕、城市赋能、品牌塑造、产品创新、本土坚守、技术融合等多元维度，分享实践智慧与未来构想，为行业提供了可借鉴、可落地的宝贵经验。
湖北省新华书店(集团)有限公司党委委员、副总经理李明君率先以《深耕高校沃土，绽放文化新光——湖北新华“倍阅”书店的实践与展望》为题发言。他表示，8年前，数字化浪潮给实体书店行业带来剧烈冲击，湖北新华锚定教育本源、回归校园阵地，打造“倍阅”校园书店品牌。如今，全省高校已建成29家各具特色的门店，这些书店不仅是图书售卖场所，更成为融合阅读推广、思政育人、文化交流与创业支持的复合平台，累计荣获60余项表彰，成功实现从共建试点到名校进驻的跃升，形成可复制推广的“湖北样本”。
倍阅的诞生源于三重核心逻辑：作为国有文化企业，书店响应文化传播使命，助力书香社会建设，服务湖北200万高校学子；呼应调研中发现的需求——超90%大学生渴望优质阅读与交流空间；破解传统书店困境，以转型试验田探索社会效益与经济效益统一的发展路径。实践中，倍阅构建四大创新体系：理念上打造“学生主场”，采用“派驻店长+学生团队”模式，深度融入高校文化；活动上每年举办近千场文化活动，红色共读项目覆盖80余所高校、影响30万人次，获中宣部表彰及央视点赞，带动年均图书销售近500万元、政策读物发行近2千万册；业态上以“图书+咖啡+文创+活动”为核心，通过“五个一体化”规范品牌，非书品类营收从不足百万跃升至近2000万元；模式上构建校、生、社会共创生态圈，提供勤工助学与创业孵化空间，联动文旅等资源拓展服务边界。
展望未来，倍阅将实现三大跨越：升级为支撑高校人才培养的综合文化教育服务平台；走出校园成为城市青春文化节点与文化驿站，推动校内外文化融合；转型为产学研融合新引擎，运用数字技术打造创新场景，并倡议成立长江流域高校校园文化产业联盟。李明君表示，实体书店的生命力在于融入地方文化血脉，湖北新华将持续守正创新，与全国同仁共探行业发展新路径。
深圳出版集团党委委员、副总经理宁平平以《从“传统书店”到“城市会客厅”——以湾区之眼为例的探索实践》分享了城市书店转型的标杆经验。他表示，在《全民阅读促进条例》国家战略引领下，实体书店需跳出传统图书卖场的局限，转型为链接人与文化、赋能美好生活的“城市会客厅”，这与过往中国书店大会持续倡导的“场景创新”理念一脉相承，而“湾区之眼”正是这一转型方向的典型实践样本。
该项目选址深圳前海核心区域，总建筑面积达13.1万平方米，定位为粤港澳大湾区文旅目的地、文化商业综合体与城市文化源动力中心。项目以“书”为核心原点却不止于书，采用开放式设计深度融合自然景观，打造8400平方米的高品质阅读空间，引入《三体》VR体验中心等IP业态与专业剧场，构建起“阅读+文创+演艺+科技”的多元产业生态；推出“你买书我买单”通借通还、非遗活态传承等普惠性文化服务，每年计划举办超千场特色文化活动。开业仅百天，客流便突破300万人次，全网宣传触达超6000万人次，赢得业界与市民的高度认可。宁平平展望，未来三至五年将持续深化业态创新与文化品牌建设，计划十年内打造具有全球影响力的大湾区国际文化会客厅，推动实体书店成为城市文化枢纽与市民精神栖息地。
福建教育出版社副社长、大梦书屋总经理陈卫斌则从品牌建设维度，以《实体书店的个性发展与品牌价值发现》为题发表主旨演讲。大梦书屋是海峡出版发行集团、福建教育出版社旗下文化品牌，2014年10月，首家门店于福州西湖大梦山之畔创立，旨在打造集书香、咖啡香、梦香于一体的复合型人文空间，以阅读推广、服务社会为初心，承载福建出版人仰望星空的情怀。
历经11年深耕，大梦书屋已形成12家直营门店+40余家“大梦阅读空间”的公共文化服务网络，覆盖社区、校园、景区、乡村等多场景，总营业面积超1.5万平方米，累计举办阅读活动近2000场，辐射读者800万人次，成为全国社办书店中门店数最多的品牌。大梦书屋拥有“一主四副”品牌矩阵，主品牌聚焦核心阅读服务，子品牌各有侧重：“大梦阅读空间”拓展合作场景，“大梦Kids”深耕亲子阅读，“大梦咖啡”为营收和毛利贡献显著，“大梦生活”依托集团优质出版资源开发文创产品，近年销售额保持三位数增长。
创新合作方面，大梦书屋与福州市图书馆共创“馆中有店，店中有馆”模式，读者凭市民卡可借阅书店新书，归还后纳入馆藏流通，实现读者、图书馆、书店三赢，该案例获评全国公共文化融合标杆，斩获10多项荣誉并报送文旅部。依托出版社与院校的深厚渊源，大梦书屋陆续有了福州一中、福州八中、福州大学等优质校园书店，福州八中门店的咖啡博雅学分课程深受学生喜爱，福州大学门店则拥有独家IP文创开发权，部分校园店获评全国年度校园书店大奖。为稳步拓展，书店还推出子品牌“大梦阅读空间”，采取合作方投入、大梦书屋负责选书、空间打造及活动配套的轻资产模式，2018年以来已建成40余家，辐射全省。陈卫斌认为，大梦书屋的核心竞争力在于本土高影响力IP与活跃的书友社群，通过每年200场读书活动和有温度的运营，会员消费黏性持续提升。
安徽新华图书音像连锁有限公司书店管理分公司负责人严密以《“产品力”塑造实体书店回归的勇气》为题，分享了以产品创新驱动发展的实践路径。她首先破题：产品力并非创新，而是对实体书店本质的回归。正如早期新华店员需熟记每本书的标题、作者、简介及卖点，如今的产品力是专业能力的传承，更是全民阅读落地的核心支撑，与大会主题高度契合。
严密重点分享两大标杆案例。其一为与保利合作的社区书局“阅界”，合作始于一笔200本书的小额订单，团队凭借前瞻性眼光打造整体文化空间方案，而非单纯售书。服务涵盖文化架空层设计咨询、选品收费服务（依托皖新自有数据与开卷行业数据实现精准适配）、数字化平台授权（免费开放皖新云书店系统以锁定长期采购渠道）、作家活动组织、文创开发及市集运营等。市集活动创新实现双收入：向保利收取营销费，同时赚取C端消费利润，推动项目毛利率达50%-60%。此外，双方还开展“欢迎回家”系列公益合作，将地产营销经费转化为文化投入，既解决了城市书房运营资金短缺问题，又借保利的4A广告资源免费塑造品牌，目前已落地4家门店，吸引万达、万象汇等多方合作邀约。
其二为开业仅一周的“逍遥诗茶社”，选址合肥地标公园，深耕自营内容，热门作品均申请版权保护。未进行任何付费宣传的情况下，凭借扎实产品力斩获15.3万小红书自然流量，收获大量好评，仅存在“工作人员忙碌无暇详细介绍”的小差评，成为现象级文化空间。
严密强调，成功的关键在于可复制的方法论：构建宏观与微观结合的选址模型，采用多维表格支撑小团队高效协同，引入餐饮界前沿平台，通过“扩思考模型”降低原创产品风险，拆解148个小流程沉淀实战经验。她表示，实体书店的回归勇气源于产品力，这种能力不仅是专业服务，更是战略布局与资源整合的智慧，通过跨界合作实现商业价值与社会价值统一，让书店成为全民阅读的重要载体。
南昌市青苑书店创始人万国英以《青苑书店：三十而立，在幸存中努力》为题，分享了民营书店坚守与创新的初心故事。她表示，自1992年创办以来，青苑书店怀揣“让城市灵魂有栖息之地”的初心，从20平米的简陋小店，成长为涵盖人文社科、儿童生活、文创、咖啡及多元活动的2000平米综合阅读空间，店内保留着80年代风格的木制书架与老式灯具，唤起读者纯粹的阅读热情。
34年间，青苑书店历经电商折扣战、疫情冲击等多重挑战，销售额一度下滑，但始终坚守实体书店的不可替代价值。选书是核心根基，团队凭30年数据与读者画像，精挑中华书局、甲骨文、理想国等优质书目，让读者进店即遇好书；同时打造有温度的文化空间，全年举办260余场全民阅读活动，触达近300万人次，邀请岳南、葛剑雄等名家与读者面对面，活动最高可容纳700人，还深入校园点燃孩子阅读兴趣。面对数字化浪潮，书店积极拥抱变化，疫情期间开展300多场线上活动，周国平、刘心武等学者参与，一场直播两小时销售700多套图书，成功将线下会员转化为线上粉丝。此外，书店践行社会责任，提供大学生勤工俭学岗位，移动书摊走进80多个企业、社区，捐赠两万多册图书，创办本土读书刊物传承地域文化。
最让万国英骄傲的不是“全国最美书店”等荣誉，而是与读者的温暖联结：疫情期间读者只为闻油墨香徘徊店外，书店连夜推出书香盲盒；祖孙三代相继成为读者，见证书店的精神传承。她强调，青苑的坚守源于三点：坚持选好书、坚持有温度的服务、坚持创新求变。展望未来，青苑书店将继续与高校、图书馆合作，探索文旅快闪店等新模式。
浙江新阅读文化传播有限公司董事长、创办人张潇以《向后退 向前看｜回归阅读与AI应用》为题，分享了技术赋能实体书店的创新路径。他指出，当前实体书店面临同质化竞争严重、图书边缘化、流量难转化、盈利困难等痛点，无料书铺历经9年探索，通过“向后退回归阅读本质，向前看拥抱AI技术”的路径，实现了可持续发展。
张潇介绍，“向后退”即剥离繁杂复合业态，聚焦阅读本身。无料书铺关闭30余家纯零售门店，聚焦家庭这一持续消费单元，打造“无料书库+家庭阅读中心”，研发标准化阅读产品，涵盖3-12岁双语阅读、文学阅读、科普阅读体系，将阅读服务转化为可付费的标准化产品。这一模式已跑通：杭州春江花月馆转型后，2025年营收273万元、净利润110万元，学员达247人；温州瑞安字趣店300平米空间，年营收超50万元，净利润16万元。目前全国5家直营店、7家加盟店全部盈利，服务学员700余人，相关营收超1000万元。
“向前看”则是用AI技术破解人工成本高、服务效率低的难题。无料书铺与掌阅合作推出“书点点AI”场景工具，实现到店扫码导购、图书检索推荐、用户画像匹配，搭配即时优惠券促进转化；离店后通过精准推送活动、新书信息激活用户，还探索电子书分成模式拓展营收。同时引入咖啡机器人、家庭陪伴机器人等智能硬件，降低运营成本，提升服务稳定性。
张潇提到，实体书店的核心竞争力在于阅读内容与效率提升的结合。未来希望推动行业会员互通，让全国书店在技术加持下抱团取暖，实现资源共享与协同发展，为实体书店行业探索更多可持续盈利的可能。
从中国书店大会到2026实体书店发展大会，书香赓续不绝，一届届盛会见证了实体书店从逆境探索到自信转型，从单打独斗到生态共荣的蜕变。此次2026实体书店发展大会的圆满落幕，不仅是一场行业智慧的深度碰撞、实践经验的集中分享，更是一次凝聚发展共识、共赴美好新程的行业集结。从政策护航到企业探索，从校园深耕到城市赋能，从个性发展到跨界融合，从技术赋能到本土坚守，实体书店正以多元立体的姿态打破传统边界、重塑核心价值，成为全民阅读的重要支点、城市文化的鲜活载体、美好生活的温暖注脚。
站在《全民阅读促进条例》正式实施的新起点上，回望过往大会积淀的宝贵经验，展望未来发展的广阔前景，相信在全行业的携手耕耘与不懈探索下，实体书业必将以更饱满的活力、更创新的路径，走出一条文化传播与产业发展双向奔赴的高质量发展之路，让浓郁书香浸润更多心灵，为文化强国建设持续添砖加瓦。
采写：南都N视频记者 黄茜配查信配资
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